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Análisis de procesos y flujos de información
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18 comentarios:
pues basicamente hace enfasis en las repercusiones q puede tener esto en el ambiente externo y a los procesos internos todo esto con el objetivo de un mejor bien o servicio a beneficio de nuestro cliente basandonos en lo q son los analisis de procesos y sus mejoramientos haciendo mencion a puntos y analisis y mejoramiento de procesos dentro de los puntos encontramos el de control y rendicion de informes. en conclusion se busca hacer mejoras externa e internas tanto en los analisis de procesos, como de los flujos de informacion para mejorar la produccion si es el caso de una empresa con el fin de vender un producto o mejorar la calidad del sevicio si la empresa presta el servicio.
cintya lira
el analisis de procesos trata de verificar como es que se llevan a cabo cada uno de los procedimientos ya sea para elaborar dicho producto o vender servicos y el flujo solamente es un organigrama que muestra cada uno de los pasos de dicha elaboracion de`productos o servicios
En resumen, el analisis de procesos y flujos de operacion ayudan a aumentar la efectividad y productividad de una organizacion, siempre y cuando esta tenga una vision clara de que es exactamente lo que desea lograr. El flujo de informacion es una parte importante para el analisis de los procesos, ya que la informacion recolectada ayuda a encaminar el cambio que se desea realizar, ayuda a que el analisis sea mas puntual y que los problemas sean abordados con mayor efectividad.
El analisis de procesos y flujos ayuda a que el producto o servicio sea de una mayor calidad tambien eleva lo que es la productividad de una empresa para la competitividad a nivel de la globalizacion ya que los avances tecnologicos son cada dia mas avansados.
El análisis continuo tanto del mapeo de procesos, mejoramiento de procesos, reingeniería de procesos entre otros, es fundamental para las empresas para brindar el mejor servicio y productos de calidad.
En la actualidad los empresarios deben buscar una mejora continua en sus procesos para ahorrar costos, reducir tiempo y al final lograr su objetivo principal satisfacer el cliente y elevar su productividad.
El flujo de la informacion va de la mano con el analisis de procesos. Al analizar los procesos que se llevan a cabo dentro de la organizacion se puede identificarlas fallas de cada uno y asi poder realizar una mejora a dichos procesos para ofrecer productos y servicios de calidad a nuestros clientes,a la reduccion de costos operativos y asi aumentar la productividad. Las empresas deben de mantenerse en mejora continua para asi seguir en el mercado tan exigente y cambiente que ahora existe.
es muy importante para una empresa tener este tipo de conocimientos, saber que todo proceso se obtiene primero de un analisis y tener en cuenta que al finalizar este proceso se puede mejorar utilizando diferentes tipos de metodos para diferentes tipos de producciones, aparte de utilizar siempre una buena administracion en todos estos tipos de metodos para mejorar los procesos de produccion se obtendra una mejor calidad en el producto.
naim reyes
juan carlos orellna
el analisis de proceso nosa habla de de los metodos de planificacion y control de los procesos internos destinados al cliente.
los analisis de proceso son:
mejoramiento de procesos, puntos de control, mapeo de procesos, reingenieria de proceso y mpeo de cadena de valor.
todo los procesos internos y externos nos llevan al analisis de proceso esto nos quiere dar una pauta o guia para poder ser eficientes en nuestras empresas y poder alcanzar la mas alta productividad y rentabilidad y asi poder expandir nuestro mercado.
Yarely Ninoska Cabrera
Podemos resumir que el análisis de procesos incluye 2 aspectos principales como ser los puntos de control en donde se incluyen todas las actividades de produccion.
Respecto al mejoramiento de procesos hay diferentes metodos los cuales todos se relacionan con las mejora continua, restructuracion de los procesos (reingenieria)mapeo de procesos , mapeo de cadena de valor, todos con la finalidad de garantizar que los procesos de produccion se lleven a cabo con eficiencia y eficacia.
lourdes lozano ramos
nos hace enfacis mas que todo en lo importante que es la creacion de flujogramas de informacion en una empresa al igual que el analisis de procesos,ya que estos nos muestran a detalle cada funcion que se debe realizar y con un fin a cumplir, si se llega a lograr el abjetivo que se muestra en cada uno de ellos la empresa sera eficiente y se brindadra un mejor servicio al cliente, igual nos ayudadra a realizar cambios para las mejoras continuas dentro de la misma
karen guardiola
Como toda buena administración es importante tener una planificación para poder controlar los procesos internos.
Todo análisis se realiza para el mejoramiento de los procesos y así implementar una mejora continua tomando en cuenta los cambios tecnológicos para poder hacer cambios en los procesos y tener una producción de calidad.
Jose A. Rodriguez.
Consideramos que los procesos deben potimizarce sistematicamente obteniendo la informacion como mapeo de procesos los que se usan para considerar actividaedes de mayor importancis. cuando un proceso de produccion presenta problemas sustanciales se puede aplicar una reingeneria para rediseñar los mismos.
La parte externa de las organizaciones determina la produccion, como se producira, cuanto se producira, la calidad de la produccion y en que tiempo todo esto se debe planificar segun la demanda de mercado.
Para optimizar recursos se requiere de analisis para mejorar y reducir los costos manteniendo la calidad de los productos.
Se debe de estar en una constante mejora de los procesos de produccion si hay debilidades o desperdicios hay que coregirlos.Se efectuan los diagramas y flujos nos permiten visualizar de forma mas efectiva lo que ocurre en el proceso de produccion y por ende debemos actuar para llevar a cabo los cambios adecuados y estar en una mejora continua de los procesos.
Loren Escoto.
Lo que yo entiendo es que de la misma manera que se trabaja en el ambiete externo de la empresa se debe trabajar en el ambiente interno, es decir que se brinda informacion de como va una negociacion con un cliente al jefe se debe tambien rendir cuentas por ejemplo de como va la produccion, de esa manera se da cuenta hay que modificar o mejorar algun proceso, para tener un mejor resultado y su empresa tenga un mejor rendimiento.
dice que los procesos de produccion se pueden medir a travez de varios factores y que todo va en base a la efectividad en como valoriza lo uno como administrador puede determinar al momento de tomar una desicion de producir algo
Isbela R. Ordóñez Flores 200700590
En el mundo de los negocios, el tener la información correcta y aplicarla con los procesos adecuados es garantía de éxito.
La integridad, la eficiencia, la redundancia y la efectividad son análisis de un proceso que también incluye el mejoramiento de la misma, y la aplicación de la reingeniería en muchos casos es útil e importante en la mejora de los procesoso, de existir problemas sustanciales.
Las empresas hoy en dia tienen que utilizar un buen analisis de procesos y flujos de imformacion para poder desempeñarse en este mundo actual y que mejor que poder desarrolar factores para su desempeño diario .
entre ellos tenemos: punto de controly rendimientos de informe que es capturar las actividades prduccion, otro es el analisis y el mejoramiento de los procesos se optimizan los cambios y procesos sistematicamente.
La integridad, la eficiencuia , la redundancia y efectividad son analisis de procesosque influyen para el mejoramiento de las empresas. estos factores tambien son claves para poder lograr los objetivos deseados en las empresas que hoy existen.
lizeth gutierrez
Roberto Sanchez
Basicamente el analisis de procesos y flujo de operacion ayuda a aumentar la productividad de una empresa y que su producto o servicio sea de una mayor calidad.
los procesos internos y externos nos llevan a un analisis mas detallados de procesos, esto nos da una pauta para ser mas eficiente en nuestro puesto de trabajo de la empresa.
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